Prisa en el sistema mediático español: del liderazgo a la pérdida de centralidad

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.3145/epi.2019.nov.14

Palabras clave:

Prisa, Grupos de comunicación, Grupos multimedia, Medios de comunicación, Financiarización, Sistema mediático, Estructura de la comunicación, España.

Resumen

Prisa lideró desde el comienzo de los años noventa hasta 2009 el sistema mediático español, llegando a facturar 4.000 millones de euros anuales en 2008. Y, hasta desprenderse de su participación en Canal+, fue el mayor grupo multimedia de nuestro paí­s, tanto en ingresos netos como en audiencia acumulada (15,65%) de prensa, radio, televisión e Internet. Las razones por las que un grupo, destinado a ser uno de los grandes campeones europeos, perdió su centralidad y buena parte de su tamaño, medido en ingresos netos, son el objeto de este artí­culo. Desde la perspectiva teórica, esta investigación se basa en la Economí­a Polí­tica de la Comunicación, aunque también se detiene en el análisis de la "financiarización" y de la consiguiente deuda que lastró el desarrollo del grupo y que explica, junto con otras erróneas decisiones estratégicas, el desmantelamiento de un conglomerado que habí­a tardado más de treinta años en construirse.

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Biografía del autor/a

José-Vicente Garcí­a-Santamarí­a, Universidad Carlos III de Madrid

Universidad Carlos III de Madrid. Facultad de Humanidades Comunicación y Documentación. c/ Madrid, 126 - 28903 Getafe (Madrid).

Licenciado en Periodismo y Comunicación Audiovisual (UCM), Doctor en Ciencias de la Comunicación (URJC). Estudios de dirección de empresa en el IESE. Ha ejercido una dilatada labor profesional como consultor de comunicación y marketingpara empresas del Ibex y trabajado para el ICO y BBVA. Ha sido profesor y director del Máster de Comunicación Corporativa de la Universidad Carlos III. Actualmente, es profesor titular en el Departamento de Periodismo y Comunicación Audiovisual de la Universidad Carlos III y director del grupo de investigación del Instituto para la Innovación Periodí­stica (2IP).

Marí­a-José Pérez-Serrano, Universidad Complutense de Madrid

Universidad Complutense de Madrid. Facultad de Ciencias de la Información. Dpto. de Periodismo y Comunicación Global. Avda. Complutense, s/n - 28040 Madrid.

Licenciada en Periodismo; doctora en Ciencias de la Información; Premio Extraordinario de Doctorado; MBA, con la especialidad de Gestión Financiera, y Premio de Excelencia Docente. Especialista en gestión, organización y dirección de empresas informativas, está acreditada por la ANECA como Profesora Titular. Pertenece al Departamento Periodismo y Comunicación Global de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid, y es miembro del grupo de investigación MediaCom UCM, y del proyecto I+D "Influí­tica", financiado por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.

Gema Alcolea-Dí­az, Universidad Rey Juan Carlos

Universidad Rey Juan Carlos. Facultad de Ciencias de la Comunicación. Dpto. de Ciencias de la Comunicación y Sociologí­a. Camino del Molino, s/n| 28943, Fuenlabrada (Madrid, España).

Licenciada en Periodismo y doctora en Ciencias de la Información (UCM). Premio Nacional de Fin de Carrera, Premio Extraordinario de Licenciatura. Especialista en empresa informativa y estructura de la información. Profesora del Departamento de Ciencias de la Comunicación y Sociologí­a de la URJC. Coordinadora de Comunicación del Centro de Innovación en Educación Digital (URJC). Miembro del grupo de investigación en Estructura, Historia y Contenidos de la Comunicación (US) y del proyecto de I+D+i Modelos de periodismo en el contexto multiplataforma (Ministerio de Economí­a y Competitividad 2018-2020).

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Publicado

2019-12-30

Cómo citar

Garcí­a-Santamarí­a, J.-V., Pérez-Serrano, M.-J., & Alcolea-Dí­az, G. (2019). Prisa en el sistema mediático español: del liderazgo a la pérdida de centralidad. Profesional De La información Information Professional, 28(6). https://doi.org/10.3145/epi.2019.nov.14

Número

Vol. 28 Núm. 6 (2019): Estructuras de poder en comunicación

Sección

Análisis / Analysis

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