Prisa en el sistema mediático español: del liderazgo a la pérdida de centralidad

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DOI:

https://doi.org/10.3145/epi.2019.nov.14

Resumen

Prisa lideró desde el comienzo de los años noventa hasta 2009 el sistema mediático español, llegando a facturar 4.000 millones de euros anuales en 2008. Y, hasta desprenderse de su participación en Canal+, fue el mayor grupo multimedia de nuestro paí­s, tanto en ingresos netos como en audiencia acumulada (15,65%) de prensa, radio, televisión e Internet. Las razones por las que un grupo, destinado a ser uno de los grandes campeones europeos, perdió su centralidad y buena parte de su tamaño, medido en ingresos netos, son el objeto de este artí­culo. Desde la perspectiva teórica, esta investigación se basa en la Economí­a Polí­tica de la Comunicación, aunque también se detiene en el análisis de la "financiarización" y de la consiguiente deuda que lastró el desarrollo del grupo y que explica, junto con otras erróneas decisiones estratégicas, el desmantelamiento de un conglomerado que habí­a tardado más de treinta años en construirse.

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Author Biographies

  • José-Vicente Garcí­a-Santamarí­a, Universidad Carlos III de Madrid

    Universidad Carlos III de Madrid. Facultad de Humanidades Comunicación y Documentación. c/ Madrid, 126 - 28903 Getafe (Madrid).

    Licenciado en Periodismo y Comunicación Audiovisual (UCM), Doctor en Ciencias de la Comunicación (URJC). Estudios de dirección de empresa en el IESE. Ha ejercido una dilatada labor profesional como consultor de comunicación y marketingpara empresas del Ibex y trabajado para el ICO y BBVA. Ha sido profesor y director del Máster de Comunicación Corporativa de la Universidad Carlos III. Actualmente, es profesor titular en el Departamento de Periodismo y Comunicación Audiovisual de la Universidad Carlos III y director del grupo de investigación del Instituto para la Innovación Periodí­stica (2IP).

  • Marí­a-José Pérez-Serrano, Universidad Complutense de Madrid

    Universidad Complutense de Madrid. Facultad de Ciencias de la Información. Dpto. de Periodismo y Comunicación Global. Avda. Complutense, s/n - 28040 Madrid.

    Licenciada en Periodismo; doctora en Ciencias de la Información; Premio Extraordinario de Doctorado; MBA, con la especialidad de Gestión Financiera, y Premio de Excelencia Docente. Especialista en gestión, organización y dirección de empresas informativas, está acreditada por la ANECA como Profesora Titular. Pertenece al Departamento Periodismo y Comunicación Global de la Facultad de Ciencias de la Información de la Universidad Complutense de Madrid, y es miembro del grupo de investigación MediaCom UCM, y del proyecto I+D "Influí­tica", financiado por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.

  • Gema Alcolea-Dí­az, Universidad Rey Juan Carlos

    Universidad Rey Juan Carlos. Facultad de Ciencias de la Comunicación. Dpto. de Ciencias de la Comunicación y Sociologí­a. Camino del Molino, s/n| 28943, Fuenlabrada (Madrid, España).

    Licenciada en Periodismo y doctora en Ciencias de la Información (UCM). Premio Nacional de Fin de Carrera, Premio Extraordinario de Licenciatura. Especialista en empresa informativa y estructura de la información. Profesora del Departamento de Ciencias de la Comunicación y Sociologí­a de la URJC. Coordinadora de Comunicación del Centro de Innovación en Educación Digital (URJC). Miembro del grupo de investigación en Estructura, Historia y Contenidos de la Comunicación (US) y del proyecto de I+D+i Modelos de periodismo en el contexto multiplataforma (Ministerio de Economí­a y Competitividad 2018-2020).

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Publicado

2019-12-30

Número

Vol. 28 Núm. 6 (2019): Estructuras de poder en comunicación

Sección

Análisis / Analysis

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