Comunicación y estructura invisible de poder: fondos de inversión en el accionariado de las empresas mediáticas

Autores/as

DOI:

https://doi.org/10.3145/epi.2019.nov.01

Palabras clave:

Estructura invisible, Fondos de inversión, Poder, Medios de comunicación, Empresas tecnológicas, Google, Facebook, Amazon, Apple, Microsoft, GAFAM.

Resumen

En la dinámica económica del siglo XXI las empresas más valoradas en bolsa son las cinco tecnológicas Alphabet (Google), Amazon, Facebook, Apple y Microsoft, conjunto conocido como GAFAM. Tienen una fuerte vinculación con los grupos de comunicación, han pasado de ser meras plataformas necesarias para el periodismo digital y todo tipo de contenidos culturales a convertirse en productores comunicativos. En este trabajo se pretende indagar en el accionariado de estas cinco compañías con el fin de demostrar la coincidencia de ciertos fondos de inversión en todas ellas. Probando la maniobra lampedusiana se verá que estos fondos están presentes también en los conglomerados mundiales de la comunicación y aparecen detrás de toda clase de industrias. Esta composición accionarial no es secreta pero se requiere de un esfuerzo de indagación considerable para localizarla, lo que refuerza la idea de la estructura invisible de poder que desarrollaremos en este trabajo.

Biografía del autor/a

Rosalba Mancinas-Chávez, Universidad de Sevilla

Profesora Ayudante Doctora en el Departamento de Periodismo II de la Universidad de Sevilla. Directora adjunta de Ámbitos, Revista Internacional de Comunicación, presidenta del Laboratorio de Estudios en Comunicación (LADECOM) y miembro del Grupo de Investigación en Estructura, Historia y Contenidos de la Comunicación.

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Publicado

2019-12-08

Cómo citar

Mancinas-Chávez, R., Ruiz-Alba, N., & Martín-Jiménez, C. (2019). Comunicación y estructura invisible de poder: fondos de inversión en el accionariado de las empresas mediáticas. Profesional De La Información, 28(6). https://doi.org/10.3145/epi.2019.nov.01

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Artículos de investigación / Research articles

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